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KOK买球 周放生:我为什么关爱隐形冠军心仪?

时间:2022-09-11 10:17 点击:76 次

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  开端 经济细察报 

  文 周放生

  产业链的“明珠”即是“隐形冠军”。中国产业转型升级的关节,即是要培育出更多的“隐形冠军”,是做强,不是做大。

  “中国造隐形冠军”评比评委、中国企业考订与发展盘问会副会长 周放生

  我仍是退休了,刚启动参加职责时,我是在陕西汽车制造厂职责。这是一个大三线企业,当今发展尽头好,年产二十万辆重型卡车,销售收入上千亿,职工近三万人,真确的大企业。

  我昔时无论在企业职责,照旧在国度机关职责,一直都尽头关爱大企业。阿谁时候寰球所透露的“宇宙500强”的报道就仍是启动有了,我那时就天然地认为,大企业天然即是强,接纳了“宇宙500强”这个见识。

  但自后,闻明国际经济盘问人人王志乐告诉我,这个见识是无理的。因为美国《钞票》杂志是以营业收入、企业限制来排序,英文原文是“big”,big只可翻译成大,不行翻译成强。是以英文翻译成中语,准确的说法应该是“宇宙500大”,而不是“宇宙500强”。我就判辨了,“大”不等于“强”。昔时有一种大而不倒的神话,但当今看来,大企业倒闭的好多了。2011年,我和管维立教学在《中国考订》杂志上,写了一篇文章《500强照旧500大》。

  为什么不是500强?这个名单里包括了百行万企的企业,中国的宝钢和美国的沃尔玛都在名单里时,如果沃尔玛排在宝钢之前,能说沃尔玛比宝钢强吗?笃定不行,因为莫得可比性。惟有解除个行业,致使是一个细分商场才有可比性,才能比出谁比谁强。

  惟有“隐形冠军”才是真确的“强”

  既然它不是500强,而是500大,那什么是强呢?强的程序是什么呢?德国经济学家赫尔曼·西蒙的著述《隐形冠军》给出了谜底。

  赫尔曼·西蒙为什么写这本书呢?上世纪80年代的时候,在一个国际经济研讨会上,有一位美国经济学家问他,德国的经济总量并不是很大,为什么制造业出口宇宙第一?那时赫尔曼·西蒙解释不了,自后他去盘问发现,之是以德国的出口总量宇宙第一,是因为它在成千上万的中小企业当中有几千个“隐形冠军”,在细分商场中全球第一的隐形冠军企业撑持了德国出口宇宙第一的强国地位,他得出了这个论断,然后写了这本《隐形冠军》。

  这本书在国际上引起很大反响,翻译到中国后,我就读了这本书。“隐形冠军”这个见识,即是在某一个细分商场,做到宇宙前三,天然最佳是第一。为什么要这样说呢?比如乒乓球女子单打冠军和男人单打冠军就分歧是两个不同的赛道(细分商场),两者之间莫得可比性。要说冠军,说强,必须要在一个赛道上才能比出来。第二个条目,即是年收入杰出50亿美元。第三,是不为民众所熟悉的企业。因为制造业的“隐形冠军”主如果做To B而非To C,一般老匹夫是不熟悉的,是以称“隐形冠军”。

  德国事制造业强国,“隐形冠军”是强国之基。我那时就意志到,惟有“隐形冠军”这个见识才是真确的强,并且惟有这个见识是不错量化的。比如奥运会比赛中谁是强国,不是看谁参加的灵通员多,灵通员多,是大,是限制,但谁是强国照旧看谁拿的奖牌多,尤其是金牌多。德国、日本等当代表现国度的理念中,不追求企业限制有多大,而追求细分商场有多强。

  我曾在陕西重型汽车制造厂职责,我们厂是分娩整车的,在好多中国人的见识中,惟有分娩整车、整机的才很牛。我那时也以为零部件算什么?谁都颖慧。但施行上,整车、整机不错通过SKD、CKD的形状来拼装,购买零部件总成后,建一条总装分娩线装就行了,而最难的其实是关节零部件总成,比如大飞机的发动机,咫尺惟有英、美等两三个国度不错分娩。

  中国工业经济联接会会长、工信部原部长李毅中,有过一个闻明的论断,即“我国工业制造业存在大而不彊的问题,关节零部件、关节元器件、关节原材料的自给率惟有三分之一,三分之二的关节零部件、关节元器件、关节原材料要依靠入口,有些是‘卡脖子’的技能家具”,而这些入口的、高端的三关节家具,基本上是“隐形冠军”企业分娩的。可见,能分娩三关节家具才是“强”的最终体现。

  以工程机械为例,柳工与国际工程机械龙头企业比拟,主要差距在高端关节零部件的制造技能上,包括大型机械的传动件,高端液压件和电子末端器,而我们一般老匹夫看到的是柳工的挖掘机、推土机很牛,但其实最关节的是那几个总成,这些总成我们还要靠入口,当今光是挖掘机的入口液压件成本就占到挖掘机统统这个词成本的20%-30%。

  再除外科手术为例,我国腹黑外科需人造血管患者每年杰出百万,而人造血管一齐开端于入口,其中瑞典的迈柯唯公司占了70%,日本的泰尔茂公司占20%,我们是将入口的针、线拼装好再供给医师使用。如果入口一朝住手,按照外科医师讲,当今国内的这种腹黑外科手术基本就要停了。因为国产的够不上要求,人命交关,不敢往身上去用。但一般人不透露,就看到医师做手术做得很好,不透露里边的针线一齐靠入口,那这些即是我们讲的细分商场的“隐形冠军”企业分娩的。

  咫尺,由于俄乌干戈对俄罗斯的制裁,仍是严重影响俄罗斯刀兵分娩,其中乌里扬诺夫斯克机械厂仍是停产,该工场是为大地队列分娩防空装备的制造商,停产原因是多量使用了德国供应的元件,因为受到制裁,当今职何连续都住手了。那么,俄乌干戈,俄罗斯后续的这些导弹就会成问题。

  我们再以华为手机为例,华为手机背后是芯片,芯片背后是光刻机,光刻机背后是无边的关节零部件、关节元器件、关节原材料的采集,并且是全球化的采集。

  这背后是全球的产业链,产业链的“明珠”即是“隐形冠军”。中国产业转型升级的关节,即是要培育出更多的“隐形冠军”,是做强,不是做大。是以我们当今再去盲目地宣传宇宙500强见识,施行上是在误导国人。

  我再讲一个例子,日本有一个46名职工的小企业,这家企业1938年培育,我到日本稽查过,它是宇宙上独一世产“毫不松动螺母”的企业。我搞机械制造出身的,在国内看到过它的图纸,我想奈何会全宇宙就这一家呢?直到去日本大阪稽查,看见这个东西的时候才发现,它的材料、加工、热处理等各方面可能都是尽头顶端的。日本、欧洲、中国的高铁全用它的家具。我神话,国内好多民营企业都在攻关,因为利润颠倒丰厚,但可能都没攻下来,因为毫不松动螺母需要大都量分娩,它的可靠性奈何样?厚实性奈何样?分娩出若干件莫得问题。但大都量分娩如果质料不厚实、不可靠,谁敢用?

  我在日本看完之后,深感我们的差距尽头之大,看着那么浅易的东西,做不出来。这个例子颠倒能证明问题,什么叫“number one”,什么叫“隐形冠军”,什么叫一剑封喉,由此我们对制造业的默契清醒了。分娩整车、整机不算强横,能分娩关节零部件、关节元器件、关节原材料,能分娩芯片、工业软件,操作系统才算强横。我们距离这个要求还差太远,是以我们照旧要谦善一丝。

  从“抄功课”,到学会我方“做功课”

  2016年,工业和信息化部发布《制造业单项冠军企业培育提高专项活动实践决策》,界说了制造业“单项冠军”这个见识。那么,“单项冠军”即是中国的“隐形冠军”,指的是解除件事,“单项冠军”是长久专注于制造业特定细分家具商场,分娩技能或工艺国际泉源,单项家具商场占有率位居全球前哨的企业。到本年为止,工信部公布了六批次“单项冠军”的评比末端,共评出848家“单项冠军”企业,256个“单项冠军”家具。其中,能达到“单项冠军”程序的示范企业大致有一半,四百多家,大多是民营企业,因为民营企业的机制和调动才气更适合调动规模,剩下的一半是培育企业。

  当今又有一个见识,叫专精特新“小伟人”,那这几个见识什么关系呢?专精特新“小伟人”其实是“隐形冠军”企业成长的必经阶段。就像金字塔,塔基是成千上万个中小企业,往上是“专精特新”,再往上是“小伟人”,塔尖是“单项冠军”。“小伟人”企业是专精特新当中的杰出人物,强调的是中枢基础零部件、先进技能工艺和关节基础材料。第六批“单项冠军”中,有95家是从专精特新“小伟人”企业当中成长起来的。

  中国制造业这70年,尤其是考订敞开40年,发生了渊博的变化,取得了长足的跨越。我是亲历者。八十年代那时我们国度的重型汽车分娩尽头落伍,国度准备引进海外技能,被称为“中国汽车工业之父”的饶斌,带着汽车工业稽查团到宇宙一流的汽车厂去探讨技能引进。自后我们引进的是奥地利的斯太尔重型汽车制造技能,它是第二梯队,亦然宇宙一活水平。用许可证贸易的形状连续。即是我们出一笔钱买他的图纸、技能、工艺,加上招引订单。我们把图纸、工艺、招引拿过来,坦率地说,刚启动都不大看懂,它是模块式的分娩形状。是以我们派人去奥地利学习,他们人人也到中国来教我们,这即是抄功课。即使是抄功课,也要一丝点抄,一丝点学会这道题奈何回事,即是这样一个过程。从抄功课到知其然,再到知其是以然,这个过程不详是经过了一二十年。

  天然当今的陕汽,包括中国的重型制造业仍是走过了抄功课阶段,到了做功课阶段,我们当今仍是具有了自主研发的才气,当今中国重型汽车的水平,有些仍是接晚宇宙一流了。

  考订敞开,引进、消化、汲取海外先进技能,这是我们40年发展最转折的原因。抄功课,不丢人,后发国度在发展过程中都有这样一个阶段,比如说当年德国抄英国的,美国、苏联抄德国的,日本抄美国的,中国抄前苏联和表现国度的,越南抄中国的,都是这样过来的。在抄功课的基础上进行调动,才有了今天的树立。是以我们要客观的,不务空名的来看待和评价我们40年考订敞开是奈何跨越的,这是轨则。

  我们和德国、日本“隐形冠军”的远隔,在理念、价值观、文化

  中国事宇宙上制造业限制最大、产业门类最圆善的国度,但我们总体上属于产业的中低端。德国的“隐形冠军”2734家,这个数据,莫得妥洽的口径。日本25321家百年企业中稀有千家“隐形冠军”。中国的“隐形冠军”惟有几百家,不详是400家,差数目级。

  那就有个问题,为什么我们国度这样大限制的制造业,却与德国、日本“隐形冠军”数目差距有这样大?他们有什么发展秘笈吗?

  我带着这个疑问,在2019年随《中外照管》杂志组织的“隐形冠军”企业家稽查团,先后稽查了德国、日本各8家“隐形冠军”企业。寰球透露,“隐形冠军”企业属于高端制造业,它们即是学霸,靠做功课往前走。因为没的可抄,他们只可靠原创发明,靠望风捕影,而这是我们最短少的。

  通过对这16家企业的稽查,我临了得出一个初步谜底。

  客观上讲:是我们发展的时辰比较短,只是用了40年或者是70年,前30年是靠前苏联给我们援建技能。

  主观上讲:是我们与他们的理念、价值观、文化的互异。那德国、日本的“隐形冠军”,他们的价值观是什么?

  第一,是“拜技主义”。“拜技主义”即是注重技能。德国、日本的“隐形冠军”企业,它们几十上百年前的老先人启动盘问这个技能,并不是为了生涯或发财,而是因为颠倒心爱这个技能。比如说德国有个300多年历史的铅笔工场,他们最早的老先人是个木工,他用他的技能做铅笔。他是第一代,从他到当今300多年没变过,这个眷属一直做铅笔,从来没做别的。越做越好是源于爱重,源于对技能的束缚钻研跨越,当今眷属天然不管计较,然则企业的转折推进,在独揽着这个企业的计谋宗旨。我们稽查的统统企业都是这个秉性,对技能兴趣、爱重,不是为了挣钱而做这个企业。挣钱是末端。

  第二,即是“长久主义”。一做即是几十年、几百年,没变过。

  第三,即是“工匠精神”,镌脾琢肾。几十年、几代人专注做一件事,深耕一个细分商场。

  我讲一个故事,我去一家德国企业稽查,它是做高速冲床的。我去的时候,碰巧有中国的企业去验收招引,我就问他们,这个招引国内有分娩吗?有。国内比它们低廉吧?低廉。低廉若干?低廉1/3以上。我说你奈何不买国内的呀?他说国内分娩的招引看着神色都差未几,动起来也差未几,但最大的远隔是国内招引的可靠性不行,但德国招引质料很厚实。停产的耗损比价差还大,质料不行保险,奈何办呢?贵我们也只可买德国的。

  我是工人出身,我就问管待我们的人,这些工人,他们奈何进厂的?在中国企业里边有个“交班”的见识,即是父亲退休了,女儿就进企业里职责。在这个德国企业他说,你看这个工人,他爷爷即是这个工场的工人,他爸爸亦然。他从小在家里目染耳濡,对做工很心爱,到了高中毕业,就考了德国双元教学,勤工俭学学技能了,毕业以后就去工场。他爷爷退休了,他爸爸可能也退休了,他连续当工人。为什么呢?源于爱重。他们莫得觉适合工人低人一等。并且他们的工程技袼褙员和工人的工资收入实在差未几,基本工资3000欧元高低,奖金可能不雷同。工程师亦然这样。父亲是工程师,女儿从小受影响长大了考大学又来企业当工程师。你想想,这种技能的传承是源于血脉之中的。

  日本有个词叫“一世悬命”,这一辈子就干这件事,这即是日本身的观念。施行上德国人也雷同,几十年致使上百年都聚焦在一个方进取。

  我们有相当多的企业是“拜金主义、短期主义、实用主义、拿来主义、功利主义、心爱抄袭、盗窟习气、急功近利”。好多人,好多企业都是这样的,打一枪换一个地点。因此,我们和德国、日本制造业的差距,不在于谁有多好的招引,谁更有钱,施行上是价值观、理念、文化的互异。这个反馈的是“道”,差距在“道”上,不在“术”上。这是我莫得猜度的,我蓝本以为是“术”,他们是不是招引比我们好,是不是技能水平、客观条目比我们好,但不是这样。

  日本还有一个词叫“一品入魂”,为了要做这个家具,要把灵魂都注入进去。做家具是悉心、入魂的,一世悬命和一品入魂组成了日本“隐形冠军”的中枢内涵。

  我再讲一个日本焊锡工场的故事,参观后与企业老总沟通。我问他们,我们中国的焊锡工场有好几百家,我们水平奈何样?他们说,高端家具你们也能做出来,关节是厚实性、可靠性不行。为什么呢?焊锡用于焊合半导体器件,焊锡质料必须100%及格,不然半导体器件何在手机上、高铁上、飞机上,就不透露会出现什么问题。你们的工场就算能达到99.99%。就差那么一丝点,高端家具没人敢用。是以我就透露,我们跟隐形冠军差距在哪。

  蔡洪平(中德基金的正经人),他说,“德国人做技能收成,以宗教的精神做家具。我们为了收成做技能。精度、可靠度、经久度就差那么一丝点,差的是气派是文化”。

  观念决定步履,步履决定习气,习气决定性格,性格决定庆幸。要尊重科学,尊重科学家,莫得“零丁的思惟,目田的精神”,中枢技能何来?调动何来?

  贬责“卡脖子”问题,就要成为“隐形冠军”

  有人说,集会力量办大事就不错贬责这些问题。集会力量办大事适用于基本建造,极少的顶端刀兵和顶端技能研制。在这些规模当中,如实能够阐扬上风。但它贬责不了大限制、程序化、可靠性、低成本的工业化分娩要素,科学轨则和经济轨则是不行违背的,不是靠人多就不错分娩出宇宙一流的家具,是需要几代人继续束缚奋发才可能。

  考订敞开40年,中国产生了一批“隐形冠军”。其中有国企,更多的是民企。我们要终了替代入口,贬责“卡脖子”的问题,要成为“隐形冠军”,要靠久久为功,要奋发几十年、几代人。

  我退休之后,主要调研专精特新“隐形冠军”,包括在华的外资。我不但调研“隐形冠军”,还在拍“隐形冠军”的记载片。我们拍的是隐形冠军上市公司“朝阳生物”的记载片,从一穷二白的原土企业,创业20年,打造了三个单品宇宙第一。

  《中外照管》每年评“隐形冠军”,我是评委,每年产生九名“隐形冠军”企业,这些企业盼愿盎然,让我以为中国制造业有但愿,他们的创造力确凿令人骇怪。

  我讲几个中国“隐形冠军”的案例。

  一个是湖南“艾华集团”,做电容器的,它是靠做功课发展的,莫得任何抄功课的过程。湖南艾华集团的老总艾立华,兴趣技能,从国企离职后凑了几千块钱,从1985年创业于今。艾华集团在电容器细分商场,当今处于中国第一,宇宙第四的位置。艾华集团走了一条莫得引进技能,莫得并购,家具、技能、分娩装备等都我方研发的发展路线,靠做功课,每天跨越一丝点,做了35年。艾总讲他长久不做房地产,不挣快钱,将强不炒我方的股票,做实业不行搞投契,慢即是快。

  第二个案例是“朝阳生物”,在邯郸曲周县,植物萃取行业。企业家叫卢庆国,他们赤手起家,终昭彰0-1,1到N。他找我让我把他们的故事拍成记载片,我问为什么你要拍记载片?他说,20年过来,我看到好多条目比我好的民企都垮了,我要告诉众人,我为什么能得胜。是以我们就拍了“朝阳生物”的故事。这个故事反馈了企业是若何创业,若何生涯,若何长大,若何做强,若何成为宇宙冠军的,这是一个缩影。创业20年,朝阳生物的辣椒红、辣椒精、叶黄素三个单品宇宙第一,占全球70%的商场。当今他们研发的家具有50多个品种,其中三个达到宇宙第一,他们的缱绻是十个单品达到宇宙第一。

  这个企业的秉性,即是一尺宽,万米深,尽头专注。他们自主研发财具,独力腾达研发分娩招引,我方造母鸡下蛋。它的招引宇宙一流,并且是自家研制分娩的,不卖给任何人,这是它的中枢竞争力。他们两次得回国度科技跨越二等奖,寰球透露国度科技跨越奖必须原创。

  我经过稽查德国、日本和中国的“隐形冠军”企业,我得出的论断是什么呢?这三个国度“隐形冠军”的价值观、理念、文化有相似之处,异曲同工,同归殊涂。我们中国的“隐形冠军”企业,亦然“拜技主义、长久主义、工匠精神,贫穷、专注、守端正,有社会包袱”。因此,中德日三国“隐形冠军”的得胜律例是叠加的,我们拍“隐形冠军”记载片,即是想传播它们共同成长的轨则。他们创造历史,我们记录历史。

  问答程序

  问:刚才您提到“隐形冠军”企业,德国有几千家,日本也有几千家,中国惟有几百家,求教这个数据是从那里来的?奈何去阐述呢?中国还有莫得“隐形冠军”莫得被发掘呢?

  周放生:德国、日本莫得政府阐述的数据,德国、日本是商场经济,都是商场阐述、客户阐述。赫尔曼·西蒙是一个行业一个行业盘问,然后把这些行业的前三都选出来,这样一共选了2000多家,这是他个人按照他的程序去认定的。

  我们国度是工信部认定的,先是企业呈报到所属行业协会或者地点专揽部门,按照国度程序文献提供相干解释材料,然后按照县、市、省、国度等程序上报。我国的历程比较可靠,并且名单会公布。当今公布的数字848家,达到程序的有一半。应该说照旧有仍是达到程序但莫得进名单的,不外这种企业应该至少得十年历史才能从创业达到宇宙前三,多数都得十五年到二三十年,毫不可能是本年刚刚注册的企业就达到程序了。

  问:“隐形冠军”企业其实也即是日本和德国比较多,为什么必须要有“隐形冠军”?像美国好像也莫得颠倒多的“隐形冠军”。另外,按照国度当今政策的治安,比如工信部提倡到2025年,培育1万家专精特新“小伟人”企业。几年时辰内要增多几千几万家,就像您说的“小伟人”“隐形冠军”都需要一个时辰周期,当我们用这种政策形状时,若何保证培育的是健康的“小伟人”“隐形冠军”企业?

  周放生:德国、日本两国事制造业强国,美国都比不上,因为美国制造业好多都转机了。美国强横的是互联网、人工智能等新技能。其他国度呢,包括以色列、法国、英国,还有荷兰,它们也有我方的上风规模。这是回复第一个问题。

  第二个问题,专精特新“小伟人”的要求,在市里是第一,省里是第一,或者行业是前几就不错了,程序比较弹性,不像“隐形冠军”要参预宇宙前三,另外,中国的中小企业好多,在上千万家中小企业里产生几千家、上万家,也不是说不可能。

  问:为什么“隐形冠军”企业会集会在德国、日本呢?会有什么颠倒的身分吗?

  周放生:其实,德国、日本亦然抄功课抄来的,德国抄英国,自后美国和苏联抄德国。它们的制造业才气尽头强横。德国、日本一直在做制造业莫得断,束缚往前走,这背后是文化。

  问:我们昔时对中国的估客有一句话,叫估客“凡事都不错有筹商”,生意人是束缚生出主意的人,那这种所谓的买卖文化,和您刚刚提到的长久主义,锚定一个宗旨去束缚地打磨技能,其实看似是矛盾的,这400多家中国“隐形冠军”企业,是不是中国文化或者是买卖文化里的少数派?

  周放生:德国人的秉性脑袋是方的,中国人脑袋是圆的,这是个普遍说法。方脑袋恰正是一根筋,不透露转弯、变通的这种秉性,保证了它的质料。我们是要找偏差,比如说某个零部件差一丝点,算了昔时吧。但临了过失集会到这个家具上就会出问题,我们当今质料仍是好多了。

  问:求教中国的“隐形冠军”企业主要散布在哪些城市呢?如果按照您说的“隐形冠军”企业愈加依赖我方的钻研,它是不是并不那么依赖沿海位置、大学等惯例企业发展壮大需要的这类外部资源,反而不错在一些很小的城市,肃静地做到很大?

  周放生:凭据当今公布的名单,当今比较集会的地点,一个是浙江,浙江的宁波堪称“隐形冠军”之城。第二个是广东,广东的佛山堪称“隐形冠军”之城。第三个是江苏,江苏的苏州堪称“隐形冠军”之城。然后即是山东,山东的潍坊、青岛被称为“隐形冠军”之城,浙江的嘉兴被称为“隐形冠军”之城。我说这几个地点是比较集会的,其他的如河北、湖南、湖北、江西也都有,但不如前几个多。那这个轨则呢,可能跟这几个省份的制造业比较表现关系系,这和它们的配套环境也关系系,很容易发展起来,政府救济,营商环境、文化氛围也比较好,寰球都比较奋发。

  但像“朝阳生物”,就出身在邯郸曲周县,对“隐形冠军”而言,内因是主要的,外因是通过内因起作用的。“隐形冠军”最转折的是内因,不是说有个好的环境就能成为“隐形冠军”。

  问:我们国内的好多“专精特新”企业会有补贴,不透露日本、德国的这些企业政府会给补贴吗?

  周放生:莫得补贴这一说,即是我方成长,活下来就活下来,好了就好了,不好就不好了。然则德国有弗劳恩霍夫这种科技恶果转动的职业机构,政府出钱集会一批工程师,你有创预料法,但转折条目,不错去找这个机构。它会派工程师无偿指令,匡助找资金,商场化配套尽头闇练。我们尽头需要像弗劳恩霍夫这种科技恶果转动的职业机构

  问:在您拜谒的“隐形冠军”企业中,有莫得成本也在跟踪这些企业?

  周放生:天然有,蓝本成本跟踪的是互联网,当今成本启动判辨,该跟踪的是隐形冠军。

  问:像朝阳生物那些处在小地点的“隐形冠军”企业,它们的科技人员是从那里来的?

  周放生:他的工人是靠我方一代一代地培养,大学生刚启动也不肯意去。自后即是我方的技袼褙员带新职工,另外也启动去高校里找。当今他们培育了三个中心,研发中心,不详有上百名科研人员,还有检测中心、中试中心,这三个中心在这个行业中属于宇宙一流。当今大学生、硕士生、博士生越来越多。

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