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kok综合 周放生:我为什么护理隐形冠军状态?

时间:2022-09-11 10:58 点击:130 次

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  起首 经济细察报 

  文 周放生

  产业链的“明珠”即是“隐形冠军”。中国产业转型升级的关节,即是要培育出更多的“隐形冠军”,是做强,不是做大。

  “中国造隐形冠军”评比评委、中国企业校阅与发展计算会副会长 周放生

  我也曾退休了,刚启动参加使命时,我是在陕西汽车制造厂使命。这是一个大三线企业,咫尺发展相配好,年产二十万辆重型卡车,销售收入上千亿,职工近三万人,信得过的大企业。

  我昔时不管在企业使命,照旧在国度机关使命,一直都相配护理大企业。阿谁时候大众所清醒的“天下500强”的报道就也曾启动有了,我其时就天然地认为,大企业天然即是强,汲取了“天下500强”这个主张。

  但其后,有名国际经济计算大家王志乐告诉我,这个主张是失实的。因为美国《钞票》杂志是以营业收入、企业限制来排序,英文原文是“big”,big只可翻译成大,不成翻译成强。是以英文翻译成中语,准确的说法应该是“天下500大”,而不是“天下500强”。我就显着了,“大”不等于“强”。昔时有一种大而不倒的神话,但咫尺看来,大企业倒闭的许多了。2011年,我和管维立素养在《中国校阅》杂志上,写了一篇文章《500强照旧500大》。

  为什么不是500强?这个名单里包括了九行八业的企业,中国的宝钢和美国的沃尔玛都在名单里时,如果沃尔玛排在宝钢之前,能说沃尔玛比宝钢强吗?细则不成,因为莫得可比性。只好归拢个行业,以至是一个细分市集才有可比性,材干比出谁比谁强。

  只好“隐形冠军”才是信得过的“强”

  既然它不是500强,而是500大,那什么是强呢?强的模范是什么呢?德国经济学家赫尔曼·西蒙的著述《隐形冠军》给出了谜底。

  赫尔曼·西蒙为什么写这本书呢?上世纪80年代的时候,在一个国际经济研讨会上,有一位美国经济学家问他,德国的经济总量并不是很大,为什么制造业出口天下第一?其时赫尔曼·西蒙解释不了,其后他去计算发现,之是以德国的出口总量天下第一,是因为它在屡见不鲜的中小企业当中有几千个“隐形冠军”,在细分市荟萃全球第一的隐形冠军企业救援了德国出口天下第一的强国地位,他得出了这个论断,然后写了这本《隐形冠军》。

  这本书在国际上引起很大反响,翻译到中国后,我就读了这本书。“隐形冠军”这个主张,即是在某一个细分市集,做到天下前三,天然最佳是第一。为什么要这样说呢?比如乒乓球女子单打冠军和男人单打冠军就差异是两个不同的赛道(细分市集),两者之间莫得可比性。要说冠军,说强,必须要在一个赛道上材干比出来。第二个条目,即是年收入特出50亿美元。第三,是不为大众所熟悉的企业。因为制造业的“隐形冠军”主若是做To B而非To C,一般老匹夫是不熟悉的,是以称“隐形冠军”。

  德国事制造业强国,“隐形冠军”是强国之基。我其时就意志到,只好“隐形冠军”这个主张才是信得过的强,况兼只好这个主张是不错量化的。比如奥运会比赛中谁是强国,不是看谁参加的通顺员多,通顺员多,是大,是限制,但谁是强国照旧看谁拿的奖牌多,尤其是金牌多。德国、日本等当代推崇国度的理念中,不追求企业限制有多大,而追求细分市集有多强。

  我曾在陕西重型汽车制造厂使命,我们厂是出产整车的,在许多中国人的主张中,只好出产整车、整机的才很牛。我其时也认为零部件算什么?谁都颖慧。但施行上,整车、整机不错通过SKD、CKD的方式来拼装,购买零部件总成后,建一条总装出产线装就行了,而最难的其实是关节零部件总成,比如大飞机的发动机,咫尺只好英、美等两三个国度不错出产。

  中国工业经济合股会会长、工信部原部长李毅中,有过一个有名的论断,即“我国工业制造业存在大而不彊的问题,关节零部件、关节元器件、关节原材料的自给率只好三分之一,三分之二的关节零部件、关节元器件、关节原材料要依靠入口,有些是‘卡脖子’的技能居品”,而这些入口的、高端的三关节居品,基本上是“隐形冠军”企业出产的。可见,能出产三关节居品才是“强”的最终体现。

  以工程机械为例,柳工与国际工程机械龙头企业比较,主要差距在高端关节零部件的制造技能上,包括大型机械的传动件,高端液压件和电子遏抑器,而我们一般老匹夫看到的是柳工的挖掘机、推土机很牛,但其实最关节的是那几个总成,这些总成我们还要靠入口,咫尺光是挖掘机的入口液压件成本就占到挖掘机通盘成本的20%-30%。

  再除外科手术为例,我国腹黑外科需人造血管患者每年特出百万,而人造血管一道起首于入口,其中瑞典的迈柯唯公司占了70%,日本的泰尔茂公司占20%,我们是将入口的针、线拼装好再供给大夫使用。如果入口一朝住手,按照外科大夫讲,咫尺国内的这种腹黑外科手术基本就要停了。因为国产的够不上要求,非同儿戏,不敢往身上去用。但一般人不清醒,就看到大夫做手术做得很好,不清醒里边的针线一道靠入口,那这些即是我们讲的细分市集的“隐形冠军”企业出产的。

  咫尺,由于俄乌战斗对俄罗斯的制裁,也曾严重影响俄罗斯火器出产,其中乌里扬诺夫斯克机械厂也曾停产,该工场是为大地军队出产防空装备的制造商,停产原因是大量使用了德国供应的元件,因为受到制裁,咫尺职何合营都住手了。那么,俄乌战斗,俄罗斯后续的这些导弹就会成问题。

  我们再以华为手机为例,华为手机背后是芯片,芯片背后是光刻机,光刻机背后是繁密的关节零部件、关节元器件、关节原材料的伙同,况兼是全球化的伙同。

  这背后是全球的产业链,产业链的“明珠”即是“隐形冠军”。中国产业转型升级的关节,即是要培育出更多的“隐形冠军”,是做强,不是做大。是以我们咫尺再去盲目地宣传天下500强主张,施行上是在误导国人。

  我再讲一个例子,日本有一个46名职工的小企业,这家企业1938年缔造,我到日本试验过,它是天下上唯独出产“毫不松动螺母”的企业。我搞机械制造出身的,在国内看到过它的图纸,我想若何会全天下就这一家呢?直到去日本大阪试验,看见这个东西的时候才发现,它的材料、加工、热处理等各方面可能都曲直常顶端的。日本、欧洲、中国的高铁全用它的居品。我传闻,国内好多民营企业都在攻关,因为利润绝顶丰厚,但可能都没攻下来,因为毫不松动螺母需要大都量出产,它的可靠性若何样?褂讪性若何样?出产出若干件莫得问题。但大都量出产如果质地不褂讪、不可靠,谁敢用?

  我在日本看完之后,深感我们的差距相配之大,看着那么浅易的东西,做不出来。这个例子绝顶能说明问题,什么叫“number one”,什么叫“隐形冠军”,什么叫一剑封喉,由此我们对制造业的阐明清醒了。出产整车、整机不算锋利,能出产关节零部件、关节元器件、关节原材料,能出产芯片、工业软件,操作系统才算锋利。我们距离这个要求还差太远,是以我们照旧要谦卑一丝。

  从“抄功课”,到学会我方“做功课”

  2016年,工业和信息化部发布《制造业单项冠军企业培育提高专项举止践诺有缠绵》,界说了制造业“单项冠军”这个主张。那么,“单项冠军”即是中国的“隐形冠军”,指的是归拢件事,“单项冠军”是永远专注于制造业特定细分居品市集,出产技能或工艺国际滥觞,单项居品市集占有率位居全球前线的企业。到本年为止,工信部公布了六批次“单项冠军”的评比间隔,共评出848家“单项冠军”企业,256个“单项冠军”居品。其中,能达到“单项冠军”模范的示范企业约莫有一半,四百多家,大多是民营企业,因为民营企业的机制和革命智商更合乎革命鸿沟,剩下的一半是培育企业。

  咫尺又有一个主张,叫专精特新“小忠良”,那这几个主张什么关系呢?专精特新“小忠良”其实是“隐形冠军”企业成长的必经阶段。就像金字塔,塔基是屡见不鲜个中小企业,往上是“专精特新”,再往上是“小忠良”,塔尖是“单项冠军”。“小忠良”企业是专精特新当中的杰出人物,强调的是中枢基础零部件、先进技能工艺和关节基础材料。第六批“单项冠军”中,有95家是从专精特新“小忠良”企业当中成长起来的。

  中国制造业这70年,尤其是校阅绽放40年,发生了渊博的变化,取得了长足的进取。我是亲历者。八十年代其时我们国度的重型汽车出产相配过期,国度准备引进海外技能,被称为“中国汽车工业之父”的饶斌,带着汽车工业试验团到天下一流的汽车厂去探讨技能引进。其后我们引进的是奥地利的斯太尔重型汽车制造技能,它是第二梯队,亦然天下一活水平。用许可证贸易的方式合营。即是我们出一笔钱买他的图纸、技能、工艺,加上斥地订单。我们把图纸、工艺、斥地拿过来,坦率地说,刚启动都不大看懂,它是模块式的出产方式。是以我们派人去奥地利学习,他们大家也到中国来教我们,这即是抄功课。即使是抄功课,也要一丝点抄,一丝点学会这道题若何回事,即是这样一个过程。从抄功课到知其然,再到知其是以然,这个过程梗概是经过了一二十年。

  天然咫尺的陕汽,包括中国的重型制造业也曾走过了抄功课阶段,到了做功课阶段,我们咫尺也曾具有了自主研发的智商,咫尺中国重型汽车的水平,有些也曾接晚天下一流了。

  校阅绽放,引进、消化、招揽海外先进技能,这是我们40年发展最蹙迫的原因。抄功课,不丢人,后发国度在发展过程中都有这样一个阶段,比如说当年德国抄英国的,美国、苏联抄德国的,日本抄美国的,中国抄前苏联和推崇国度的,越南抄中国的,都是这样过来的。在抄功课的基础上进行革命,才有了今天的设置。是以我们要客观的,粉墨登场的来看待和评价我们40年校阅绽放是若何进取的,这是规章。

  我们和德国、日本“隐形冠军”的离别,在理念、价值观、文化

  中国事天下上制造业限制最大、产业门类最无缺的国度,但我们总体上属于产业的中低端。德国的“隐形冠军”2734家,这个数据,莫得合股的口径。日本25321家百年企业中荒芜千家“隐形冠军”。中国的“隐形冠军”只好几百家,梗概是400家,差数目级。

  那就有个问题,为什么我们国度这样大限制的制造业,却与德国、日本“隐形冠军”数目差距有这样大?他们有什么发展秘笈吗?

  我带着这个疑问,在2019年随《中外料理》杂志组织的“隐形冠军”企业家试验团,先后试验了德国、日本各8家“隐形冠军”企业。大众清醒,“隐形冠军”企业属于高端制造业,它们即是学霸,靠做功课往前走。因为没的可抄,他们只可靠原创发明,靠口耳之学,而这是我们最费事的。

  通过对这16家企业的试验,我终末得出一个初步谜底。

  客观上讲:是我们发展的期间比较短,只是用了40年或者是70年,前30年是靠前苏联给我们援建技能。

  主观上讲:是我们与他们的理念、价值观、文化的各异。那德国、日本的“隐形冠军”,他们的价值观是什么?

  第一,是“拜技主义”。“拜技主义”即是顾惜技能。德国、日本的“隐形冠军”企业,它们几十上百年前的老先人启动计算这个技能,并不是为了糊口或发家,而是因为绝顶心爱这个技能。比如说德国有个300多年历史的铅笔工场,他们最早的老先人是个木工,他用他的技能做铅笔。他是第一代,从他到咫尺300多年没变过,这个眷属一直做铅笔,从来没做别的。越做越好是源于爱好,源于对技能的不停钻研进取,咫尺眷属固然不管策划,可是企业的蹙迫激动,在左右着这个企业的政策主见。我们试验的扫数企业都是这个特质,对技能深嗜、爱好,不是为了挣钱而做这个企业。挣钱是间隔。

  第二,即是“永远主义”。一做即是几十年、几百年,没变过。

  第三,即是“工匠精神”,镌脾琢肾。几十年、几代人专注做一件事,深耕一个细分市集。

  我讲一个故事,我去一家德国企业试验,它是做高速冲床的。我去的时候,碰巧有中国的企业去验收斥地,我就问他们,这个斥地国内有出产吗?有。国内比它们低廉吧?低廉。低廉几许?低廉1/3以上。我说你若何不买国内的呀?他说国内出产的斥地看着步地都差未几,动起来也差未几,但最大的离别是国内斥地的可靠性不行,但德国斥地质地很褂讪。停产的圆寂比价差还大,质地不成保险,若何办呢?贵我们也只可买德国的。

  我是工人出身,我就问理财我们的人,这些工人,他们若何进厂的?在中国企业里边有个“交班”的主张,即是父亲退休了,犬子就进企业里使命。在这个德国企业他说,你看这个工人,他爷爷即是这个工场的工人,他爸爸亦然。他从小在家里耳濡目击,对做工很心爱,到了高中毕业,就考了德国双元种植,勤工俭学学技能了,毕业以后就去工场。他爷爷退休了,他爸爸可能也退休了,他连续当工人。为什么呢?源于爱好。他们莫得觉顺应工人低人一等。况兼他们的工程技铁汉员和工人的工资收入险些差未几,基本工资3000欧元高下,奖金可能不雷同。工程师亦然这样。父亲是工程师,犬子从小受影响长大了考大学又来企业当工程师。你想想,这种技能的传承是源于血脉之中的。

  日本有个词叫“一世悬命”,这一辈子就干这件事,这即是日本身的观念。施行上德国人也雷同,几十年以至上百年都聚焦在一个方进取。

  我们有极端多的企业是“拜金主义、短期主义、实用主义、拿来主义、功利主义、心爱抄袭、盗窟民俗、急功近利”。许多人,许多企业都是这样的,打一枪换一个场合。因此,我们和德国、日本制造业的差距,不在于谁有多好的斥地,谁更有钱,内容上是价值观、理念、文化的各异。这个响应的是“道”,差距在“道”上,不在“术”上。这是我莫得料想的,我蓝本以为是“术”,他们是不是斥地比我们好,是不是技能水平、客观条目比我们好,但不是这样。

  日本还有一个词叫“一品入魂”,为了要做这个居品,要把灵魂都注入进去。做居品是全心、入魂的,一世悬命和一品入魂组成了日本“隐形冠军”的中枢内涵。

  我再讲一个日本焊锡工场的故事,参观后与企业老总沟通。我问他们,我们中国的焊锡工场有好几百家,我们水平若何样?他们说,高端居品你们也能做出来,关节是褂讪性、可靠性不行。为什么呢?焊锡用于焊合半导体器件,焊锡质地必须100%及格,不然半导体器件何在手机上、高铁上、飞机上,就不清醒会出现什么问题。你们的工场就算能达到99.99%。就差那么一丝点,高端居品没人敢用。是以我就清醒,我们跟隐形冠军差距在哪。

  蔡洪平(中德基金的持重人),他说,“德国人做技能赢利,以宗教的精神做居品。我们为了赢利做技能。精度、可靠度、经久度就差那么一丝点,差的是魄力是文化”。

  观念决定步履,步履决定民俗,民俗决定性格,性格决定红运。要尊重科学,尊重科学家,莫得“落寞的思惟,解放的精神”,中枢技能何来?革命何来?

  措置“卡脖子”问题,就要成为“隐形冠军”

  有人说,聚首力量办大事就不错措置这些问题。聚首力量办大事适用于基本修复,少许的顶端火器和顶端技能研制。在这些鸿沟当中,如实能够施展上风。但它措置不了大限制、模范化、可靠性、低成本的工业化出产要素,科学规章和经济规章是不成违背的,不是靠人多就不错出产出天下一流的居品,是需要几代人不竭不停勤奋才可能。

  校阅绽放40年,中国产生了一批“隐形冠军”。其中有国企,更多的是民企。我们要扫尾替代入口,措置“卡脖子”的问题,要成为“隐形冠军”,要靠久久为功,要勤奋几十年、几代人。

  我退休之后,主要调研专精特新“隐形冠军”,包括在华的外资。我不但调研“隐形冠军”,还在拍“隐形冠军”的记录片。我们拍的是隐形冠军上市公司“曙光生物”的记录片,从一穷二白的原土企业,创业20年,打造了三个单品天下第一。

  《中外料理》每年评“隐形冠军”,我是评委,每年产生九名“隐形冠军”企业,这些企业渴望盎然,让我认为中国制造业有但愿,他们的创造力果然令人骇怪。

  我讲几个中国“隐形冠军”的案例。

  一个是湖南“艾华集团”,做电容器的,它是靠做功课发展的,莫得任何抄功课的过程。湖南艾华集团的老总艾立华,深嗜技能,从国企离职后凑了几千块钱,从1985年创业于今。艾华集团在电容器细分市集,咫尺处于中国第一,天下第四的位置。艾华集团走了一条莫得引进技能,莫得并购,居品、技能、出产装备等都我方研发的发展路途,靠做功课,每天进取一丝点,做了35年。艾总讲他永远不做房地产,不挣快钱,顽强不炒我方的股票,做实业不成搞投契,慢即是快。

  第二个案例是“曙光生物”,在邯郸曲周县,植物萃取行业。企业家叫卢庆国,他们赤手起家,扫尾了0-1,1到N。他找我让我把他们的故事拍成记录片,我问为什么你要拍记录片?他说,20年过来,我看到许多条目比我好的民企都垮了,我要告诉众人,我为什么能奏效。是以我们就拍了“曙光生物”的故事。这个故事响应了企业是如何创业,如何糊口,如何长大,如何做强,如何成为天下冠军的,这是一个缩影。创业20年,曙光生物的辣椒红、辣椒精、叶黄素三个单品天下第一,占全球70%的市集。咫尺他们研发的居品有50多个品种,其中三个达到天下第一,他们的方针是十个单品达到天下第一。

  这个企业的特质,即是一尺宽,万米深,相配专注。他们自主研发居品,独力新生研发出产斥地,我方造母鸡下蛋。它的斥地天下一流,况兼是自家研制出产的,不卖给任何人,这是它的中枢竞争力。他们两次获取国度科技进取二等奖,大众清醒国度科技进取奖必须原创。

  我经过试验德国、日本和中国的“隐形冠军”企业,我得出的论断是什么呢?这三个国度“隐形冠军”的价值观、理念、文化有相似之处,不谋而合,同归殊途。我们中国的“隐形冠军”企业,亦然“拜技主义、永远主义、工匠精神,繁重、专注、守规则,有社会连累”。因此,中德日三国“隐形冠军”的奏效法例是重迭的,我们拍“隐形冠军”记录片,即是想传播它们共同成长的规章。他们创造历史,我们记录历史。

  问答技艺

  问:刚才您提到“隐形冠军”企业,德国有几千家,日本也有几千家,中国只好几百家,求教这个数据是从那里来的?若何去阐述呢?中国还有莫得“隐形冠军”莫得被发掘呢?

  周放生:德国、日本莫得政府阐述的数据,德国、日本是市集经济,都是市集阐述、客户阐述。赫尔曼·西蒙是一个行业一个行业计算,然后把这些行业的前三都选出来,这样一共选了2000多家,这是他个人按照他的模范去认定的。

  我们国度是工信部认定的,先是企业通告到所属行业协会或者场合应用部门,按照国度模范文献提供关连诠释材料,然后按照县、市、省、国度等范例上报。我国的过程比较可靠,况兼名单会公布。咫尺公布的数字848家,达到模范的有一半。应该说照旧有也曾达到模范但莫得进名单的,不外这种企业应该至少得十年历史材干从创业达到天下前三,多数都得十五年到二三十年,毫不可能是本年刚刚注册的企业就达到模范了。

  问:“隐形冠军”企业其实也即是日本和德国比较多,为什么必须要有“隐形冠军”?像美国好像也莫得绝顶多的“隐形冠军”。另外,按照国度咫尺政策的方法,比如工信部建议到2025年,培育1万家专精特新“小忠良”企业。几年期间内要增多几千几万家,就像您说的“小忠良”“隐形冠军”都需要一个期间周期,当我们用这种政策方式时,如何保证培育的是健康的“小忠良”“隐形冠军”企业?

  周放生:德国、日本两国事制造业强国,美国都比不上,因为美国制造业许多都转机了。美国锋利的是互联网、人工智能等新技能。其他国度呢,包括以色列、法国、英国,还有荷兰,它们也有我方的上风鸿沟。这是回应第一个问题。

  第二个问题,专精特新“小忠良”的要求,在市里是第一,省里是第一,或者行业是前几就不错了,模范比较弹性,不像“隐形冠军”要参加天下前三,另外,中国的中小企业许多,在上千万家中小企业里产生几千家、上万家,也不是说不可能。

  问:为什么“隐形冠军”企业集聚首在德国、日本呢?会有什么绝顶的身分吗?

  周放生:其实,德国、日本亦然抄功课抄来的,德国抄英国,其后美国和苏联抄德国。它们的制造业智商相配锋利。德国、日本一直在做制造业莫得断,不停往前走,这背后是文化。

  问:我们昔时对中国的贩子有一句话,叫贩子“凡事都不错议论”,生意人是不停生出主意的人,那这种所谓的买卖文化,和您刚刚提到的永远主义,锚定一个主见去不停地打磨技能,其实看似是矛盾的,这400多家中国“隐形冠军”企业,是不是中国文化或者是买卖文化里的少数派?

  周放生:德国人的特质脑袋是方的,中国人脑袋是圆的,这是个普遍说法。方脑袋恰正是一根筋,不清醒转弯、变通的这种本性,保证了它的质地。我们是要找偏差,比如说某个零部件差一丝点,算了昔时吧。但终末罪戾蓄积到这个居品上就会出问题,我们咫尺质地也曾好多了。

  问:求教中国的“隐形冠军”企业主要散播在哪些城市呢?如果按照您说的“隐形冠军”企业愈加依赖我方的钻研,它是不是并不那么依赖沿海位置、大学等通例企业发展壮大需要的这类外部资源,反而不错在一些很小的城市,肃静地做到很大?

  周放生:凭证咫尺公布的名单,咫尺比较聚首的场合,一个是浙江,浙江的宁波堪称“隐形冠军”之城。第二个是广东,广东的佛山堪称“隐形冠军”之城。第三个是江苏,江苏的苏州堪称“隐形冠军”之城。然后即是山东,山东的潍坊、青岛被称为“隐形冠军”之城,浙江的嘉兴被称为“隐形冠军”之城。我说这几个场合是比较聚首的,其他的如河北、湖南、湖北、江西也都有,但不如前几个多。那这个规章呢,可能跟这几个省份的制造业比较推崇磋磨系,这和它们的配套环境也磋磨系,很容易发展起来,政府救济,营商环境、文化氛围也比较好,大众都比较勤奋。

  但像“曙光生物”,就出生在邯郸曲周县,对“隐形冠军”而言,内因是主要的,外因是通过内因起作用的。“隐形冠军”最蹙迫的是内因,不是说有个好的环境就能成为“隐形冠军”。

  问:我们国内的许多“专精特新”企业会有补贴,不清醒日本、德国的这些企业政府会给补贴吗?

  周放生:莫得补贴这一说,即是我方成长,活下来就活下来,好了就好了,不好就不好了。可是德国有弗劳恩霍夫这种科技效果滚动的功绩机构,政府出钱聚首一批工程师,你有创意想法,但费事条目,不错去找这个机构。它会派工程师无偿劝诱,匡助找资金,市集化配套相配熟识。我们相配需要像弗劳恩霍夫这种科技效果滚动的功绩机构

  问:在您侦察的“隐形冠军”企业中,有莫得成本也在跟踪这些企业?

  周放生:天然有,蓝本成本跟踪的是互联网,咫尺成本启动显着,该跟踪的是隐形冠军。

  问:像曙光生物那些处在小场合的“隐形冠军”企业,它们的科技人员是从那里来的?

  周放生:他的工人是靠我方一代一代地培养,大学生刚启动也不肯意去。其后即是我方的技铁汉员带新职工,另外也启动去高校里找。咫尺他们缔造了三个中心,研发中心,梗概有上百名科研人员,还有检测中心、中试中心,这三个中心在这个行业中属于天下一流。咫尺大学生、硕士生、博士生越来越多。

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